而你要做的，就是提前淘金“僵尸股”。　　摩拜、ofo等共享单车的兴起，给永安行的主营业务造成了巨大的冲击。新片场最核心的资源就是平台上的创作人，它目前最主要的业务线都是从创作人社区延展而来的。这样的团队一般创业成功率比较高。

巨大的落差就代表巨大的价值和机会，吸引着众多餐饮老将和跨界新锐来掘金当下和未来，这真的是一个餐饮大时代的开启。　　为什么?　　因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条：　　成本+体验!　　我们回头再看A公司的缺点是什么?　　就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了，躺着赚钱了。　　随着弹幕文化的发展，视频不再是这些视频网站唯一能吸引用户的内容。　　至于属于第三个圈层的摩托罗拉硬件团队，是给雷军捅过很大的篓子的。

互联网思维一触及线下就不管用，从物流之战开始，阿里收购苏宁、银泰、百联，京东收购永辉，庄辰超把去哪儿丢给百度去做了便利店。有心栽花花不开，无意插柳长疯了。　　第二个，在物流上，如何用更高效率、更低成本、更快速度，把东西送到用户手中是长期的竞争力。作为一名融资顾问，如果是为了我的创始人，针对投资条款书上的每一句话进行你来我往的争夺，这种感觉非常棒，因为我说的每一句话都是为他们争取到更好的条件，有些时候甚至因为某些优势，让本轮融资额翻倍。